SOP Toko RETAIL Modern – UPDATE

Bagi Anda pengusaha Toko Retail, kini tersedia Contoh SOP TOKO MODERN (Minimarket) Dilengkapi JobDesc.

Toko retail bersistem (ber-SOP) atau Minimarket selalu lebih unggul di bandingkan toko konvensional. Siapapun yang memiliki usaha pasti ingin selalu memenangkan persaingan. Jadi, pertanyaannya: Apakah bersaing itu sulit?
Lihat saja kehadiran minimarket atau supermarket yang dalam sekejap mata dapat bisa menarik para konsumen untuk berbelanja dan membuat mereka lupa terhadap toko kelontong langganannya. Apa Rahasia Mereka????!
 
Untuk membantu Anda membangun Toko Retail Modern kami siapkan contoh Standard lengkap yang berisi sebagai berikut (UPDATED) :
1.                  Profile Perusahaan
2.                  Struktur Organisasi
3.                  Job Description
4.                  Uraian Alur Kerja (SOP) :
       SOP  Buka Toko
–    SOP Terima Barang
       SOP Imput Stok Barang
       SOP Stok Opname
       SOP Kebersihan Toko
       SOP Layanan Customer
       SOP Kasir/Penjualan
       SOP Laporan Penjualan
–    SOP Tutup Toko
5.                  Flow chart masing-masing SOP
6.                  Standard Penataan Barang dan Peralatan Toko
7.                  Standard Desain Gedung dan Warna Cat Toko
8.                  Standard Pemilihan Lokasi
9.                  Standard Logo dan Papan Nama
10.              Standard Peralatan dan Peralatan Toko

11.              Standard Seragam Crew Toko
 
Donasi hanya Rp. 350.000,-

* Terdiri dari 21 halaman, dalam bentuk Documen (Word) dan PDF (sudah di Update dan disempurnakan).
Berminat hubungi:
Hp.  0812 3966 2099

https://www.contohsop.com/p/cara-order.html

Prosedur Penerimaan Telepon Oleh Operator

SOP Menerima Telepon

Salah satu aktivitas perusahaan atau sebuah kantor tidak terlepas dari Aktifitas menerima telepon. Berikut Prosedur sederhana Penerimaan Telepon oleh Operator Telepon.

1. Salam pembuka, ucapkan:  “PT. 5sen Media Konsultama selamat pagi/siang/sore, mohon maaf bisa dibantu?” (Nada suara lemah lembut, jelas dan sopan).

2. Jika ingin bicara dengan pejabat/staf lain, dicatat dalam Buku Jurnal Penerimaan Telpon sesuai kolomnya, jam berapa, dari siapa dan ingin bicara dengan siapa.

3. Setelah dicatat, lalu disambungkan. Jika yang dituju ternyata tidak di tempat, ditanyakan apakah ada pesan atau tidak. Jika ada pesan dipesan, ditulis di Buku Jurnal Penerimaan Telpon sesuai kolomnya.

4. Jika ingin penjelasan tentang perusahaan, berikan informasi sbb:
a. Jelaskan secara ringkaas sesuai dg brosur perusahaan dan alamat websitenya.
b. Undang untuk mengunjungi perusahaan.
c. Catat nama, alamat dan nomor telepon.

5. Jika ingin membeli jasa atau produk, hubungkan segera dengan petugas yang bersangkutan.

6. Setelah selesai, ucapkan “terima kasih atas perhatian ibu/bapak, selamat pagi/siang/sore”.

LIHAT DAFTAR PAKET SOP DI SINI 

SOP HRD – GA 2018 – UPDATED 45 SOP (NEW) | Rp. 450.000 + Bonus Formulir Personalia

Contoh SOP HRD - GA
Dapatkan Paket SOP HRD/SDM dan sebagian GA (General Affair) yang telah diupdate 2018. Baru!!!
Paket ini diperuntukkan untuk Departemen HRD  yang menhandle SDM suatu Perusahaan.

Jumlah 139 Halaman, Donasi hanya Rp. 450.000 plus Bonus Formulir-formulir Personalia.

Daftar isi Paket SOP HRD/SDM dan GA (General Affair) sebagai berikut:

 
Kerangka SOP sebanyak 50 (BARU) Item :
01. SOP-Pengalihan Tenaga Kerja
02. SOP-Pemakaian Inventaris dan Peralatan Kantor
03. SOP-Permintaan Karyawan Tambahan
04. SOP-Ijin Meninggalkan Tempat Pekerjaan
05. SOP-Penanganan Kecelakaan Kerja
06. SOP-Penilaian Kerja
07. SOP-Rapat Manajemen
08. SOP-Pembuatan Nomor Induk
09. SOP-Pembuatan Tanda Pengenal
10. SOP-Pembuatan Dokumen Karyawan

11. SOP Pengelolaan Surat Masuk
12. SOP-Ijin Pada Jam Kerja
13. SOP-Rawat Jalan dan Rawat Inap
14. SOP-Cuti Pekerjaan
15. SOP-Pengangkatan Karyawan
16. SOP-Habis Masa Kerja
17. SOP-Surat Peringatan 1
18. SOP-Surat Peringatan 2
19. SOP-Skorsing Karyawan
20. SOP-RESIGN
21. SOP-PHK
22. SOP-Pembuatan Surat Keterangan Kerja
23. SOP-Rekrutmen
24. SOP-Rekrutmen Eksternal
25. SOP-Rekrutmen Internal
26. SOP-Mutasi
27. SOP-Promosi Karyawan
28. SOP-Rapat Personalia
29. SOP-Surat Dinas
30. SOP-Lembur di Luar Jam Kerja
31. SOP-Peminjaman Alat Kerja
32. KEBIJAKAN-Kebutuhan Tenaga Kerja
33. KEBIJAKAN-Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja
34. KEBIJAKAN-Perencaaan Tenaga Kerja
35. KEBIJAKAN-Seleksi
36. KEBIJAKAN-Wawancara

 + Tambahan Baru:
37. PROSEDUR PERMINTAAN KARYAWAN BARU/REKRUTMEN (2)
    Dilengkapi flowchart dan formulir-formulir.
38. PELATIHAN KARYAWAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir-formulir Pelatihan.
39. PROSEDUR LEMBUR KARYAWAN
    Dilengkapi flowchart dab formulir Lembur karyawan.
40. PROSEDUR PENILAIAN KARYAWAN DALAM MASA PERCOBAAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir.
41. PROSEDUR PENILAIAN KARYAWAN TAHUNAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir.
42. PROSEDUR PERJALANAN DINAS DAN PERTANGUNGJAWABANNYA
    Dilengkapi flowchart dan formulir.
43. PROSEDUR KARYAWAN MENINGGAL DUNIA
    Dilengkapi flowchart.
44. PROSEDUR PENGUNDURAN DIRI KARYAWAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir.
45. PROSEDUR USULAN KENAIKAN GAJI KARYAWAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir.


Setiap SOP memuat kerangka sebagai berikut:
1. Tujuan
2. Sasaran
3. Penanggung Jawab
4. Masukan yang dibutuhkan
5. Keluaran yang dihasilkan
6. Urutan Kerja (proses)
7. Formulir-formulir
8. Bagan (tahapan proses)

Total 139 halaman… Dijamin tidak sama dengan yang lain!!!

Berminat hubungi:
Hp.  0812 3966 2099
PIN BB: 26081324 

Paket Contoh Slide Presentasi, Materi Seminar, Training & Motivasi

Paket contoh Slide Presentasi, berisi 100an (ratusan) Slide dan Materi untuk seminar, training dan motivasi. Antara lain:

1. Human Resourses Strategy
2. Balanced Scorecard
3. Penyusunan Rencana dan Strategy Pemasaran
4. Template Tabel KPI – HR – Manager
5. Sales and Marketing
6. KPI 1
7. KPI 2
8. Etos Kerja
9. Peran Hati Nurani
10. Menjadi Karyawan yang Produktif
11. Definisi Kerja
12. Budaya Kerja Organisasi Pemerintahan
13. Bisnis dan Etika dalam Dunia Modern
14. Diklat Guru dan Motivasi Etos Kerja
15. Semangat Kerja
16. Hubungan Konpensasi & Semangat Kerja
17. Sikap dan Kepuasan Kerja
18. Kumpulan Kerja Cemerlang
19. Kepemimpinan 20. Managemen SDM
21. Sinergi Soft Skills & HardSkill
22. Budaya Kerja dan Etos Kerja
23. Pemeliharaan Karyawan
24. Pengembangan SDM dan Perencanaan Karir
25. Kualitas Pelayanan
26. Sistem Pengendalian Managemen
27. Supervisory Management : Basic Supervisory Skill Untuk HRD Manager
28. Penetapan Sasaran Perusahaan
29. Menentukan Merek Produk
30. Basic Management Skills
31. Keselamatan kerja – Produktivitas kerja
32. Dasar pemasaran – Advertising
33. HR Managemen Sistem
34. Pengukuran Kinerja Perusahaan
35. Job Analisis
36. Kemampuan yang harus dimiliki Supervisor
37. Komunikasi Efektif
38. Gugus Kendali Mutu
39. Kewirausahaan
40. Leadership – Supervisor
41. Living Kills for Trainer
42. Delegasi, Wewenang , Desentralisasi
43. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
44. Motivasi untuk Pegawai
45. Budaya kerja dan Kepuasan Kerja
46. Principles of Supervision
47. Memahami Tim Kerja
48. Sistem Akuntansi Penerimaan Kas
49. SOP Laporan Keuangan
50. Pelayanan Prima 1
51. Pelayanan Prima 2
52. Pelayanan Prima 3
53. Analisis Pesaing
54. Entrepreneurship
55. Manajemen Kualitas
56. Mengukur Kepuasan Pelanggan
57. Organisasi
58. Pelayanan Prima 4– Handout
59. Pelayanan Prima 5
60. Pengambilan Keputusan
61. PO
62. Service Excellence
63. Soft Skill
64. Kumpulan contoh-contoh template SOP (Puluhan Slide)
65. Kumpulan Materi Pelatihan Zakat/LAZ
66. Contoh Struktur Organisasi
67. Panduan Membuat Job Description
68. Training Islamic Marketing
69. Pembuatan Job Desc
70. Dan masih banyak lagi.

Berminat Dapat Menghubungi:
Alim Mahdi
HP/SMS: 0812 3669 1231
PIN BB: 5413990B

LIHAT DAFTAR PAKET SOP DI SINI 

SOP UNTUK MENGELOLA WARUNG BAKSO SWALAYAN + SPK FRANCHISE

Cocok Anda Pengusaha Warung Bakso yang ingin berkembang, membuka cabang atau berniat membuat Franchise Warung Baksonya.

Kami menyediakan Untuk Anda sebuah System Pengelolaan Warung Bakso Swalayan (pelanggan ambil sendiri), lengkap dengan bonus Surat Perjanjian Kerjasama Franchise.

SOP terdiri dari 26 Halaman, berupa File Softcopy dengan Format dokumen Word sehingga Anda dengan mudah mengaplikasikan dan men-Edit atau mensesuaikan saha Warung Bakso Anda.

DONASI HANYA RP. 350.000 (harga promosi)

Adapun Garis besar Isi dari SOP Warung Bakso Swalayan Ini dalah:
1. Nama Usaha
2. Visi & Misi
3. Motto
4. Corporate Value
5. Struktur Organisasi
6. Diskripsi Pekerjaan (Job Desc) – Detail
7. Standard Operating Procedure, terdiri dari:

  • 1.    Standar bahan-bahan ramuan : ;
  • 2.    Standar penataan bahan-bahan ramuan : ;
  • 3.    Standar peralatan & perlengkapan makan :;
  • 4.    Standar peralatan & perlengkapan Warung Bakso Modern ;
  • 5.    Standar operasional Warung Bakso Modern;
  • 6.    Standar pemberian informasi kepada pelanggan;
  • 7.    Standar kedisiplinan karyawan;
  • 8.    Prosedur menerima dan melayani pelanggan;
  • 9.    Prosedur transaksi dengan pelanggan ;
  • 10.    Prosedur mengantarkan pesanan pelanggan & transaksinya;
  • 11.    Prosedur membersihkan peralatan makan;
  • 12.    Prosedur membersihkan toilet dan dapur;
  • 13.    Prosedur membersihkan ruang Warung Bakso Modern;
  • 14.    Prosedur menerima dan meyelesaikan keluhan pelanggan ;
  • 15.    Prosedur pengadaan peralatan  & perlengkapan Warung Bakso Modern;
  • 16.    Prosedur evaluasi kinerja karyawan ;
  • 17.    Prosedur pemasaran Warung Bakso Modern;
  • 18.    Prosedur pembuatan anggaran dan cash flow Warung Bakso Modern;
  • 19.    Prosedur pengajuan usulan kepada atasan;
  • 20.    Prosedur penyusunan laporan kepada atasan;
  • 21.    Prosedur pembukaan Warung Bakso Modern
  • 22.    Prosedur penutupan Warung Bakso Modern

10. Flowchart (Bagan Kerja)
11. Dilengkapi Keterangan berupa catatan

Tambah Bonus 30 Contoh Design/Photo Gerobak Kuliner Modern

Berminat Hubungi:
Telp. 0361- 431417
Hp.  0812 3966 2099
PIN BB: 26081324

LIHAT DAFTAR PAKET SOP DI SINI 

PAKET SOP HRD-SDM-GA – UPDATED Rp. 450.000 + Bonus Formulir2 Personalia

Dapatkan Paket SOP HRD/SDM dan GA (General Affair) yang telah diupdate 2017. Baru!!!

Jumlah 179 Halaman, Donasi hanya Rp. 450.000 plus Bonus Formulir-formulir Personalia.

Daftar isi Paket SOP HRD/SDM dan GA (General Affair) sebagai berikut:

 
Kerangka SOP sebanyak 50 Items :
01. SOP-Pengalihan Tenaga Kerja
02. SOP-Pemakaian Inventaris dan Peralatan Kantor
03. SOP-Permintaan Karyawan Tambahan
04. SOP-Ijin Meninggalkan Tempat Pekerjaan
05. SOP-Penanganan Kecelakaan Kerja
06. SOP-Penilaian Kerja
07. SOP-Rapat Manajemen
08. SOP-Pembuatan Nomor Induk
09. SOP-Pembuatan Tanda Pengenal
10. SOP-Pembuatan Dokumen Karyawan 

11. SOP Pengelolaan Surat Masuk
12. SOP-Ijin Pada Jam Kerja
13. SOP-Rawat Jalan dan Rawat Inap
14. SOP-Cuti Pekerjaan
15. SOP-Pengangkatan Karyawan
16. SOP-Habis Masa Kerja
17. SOP-Surat Peringatan 1
18. SOP-Surat Peringatan 2
19. SOP-Skorsing Karyawan
20. SOP-RESIGN
21. SOP-PHK
22. SOP-Pembuatan Surat Keterangan Kerja
23. SOP-Rekrutmen
24. SOP-Rekrutmen Eksternal
25. SOP-Rekrutmen Internal
26. SOP-Mutasi
27. SOP-Promosi Karyawan
28. SOP-Rapat Personalia
29. SOP-Surat Dinas
30. SOP-Lembur di Luar Jam Kerja
31. SOP-Peminjaman Alat Kerja
32. KEBIJAKAN-Kebutuhan Tenaga Kerja
33. KEBIJAKAN-Pemeriksaan Kesehatan Tenaga Kerja
34. KEBIJAKAN-Perencaaan Tenaga Kerja
35. KEBIJAKAN-Seleksi
36. KEBIJAKAN-Wawancara



+ Tambahan 9 SOP Baru (NEW)
 37. PROSEDUR PERMINTAAN KARYAWAN BARU/REKRUTMEN (2)
    Dilengkapi flowchart dan formulir-formulir.
38. PELATIHAN KARYAWAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir-formulir Pelatihan.
39. PROSEDUR LEMBUR KARYAWAN
    Dilengkapi flowchart dab formulir Lembur karyawan.
40. PROSEDUR PENILAIAN KARYAWAN DALAM MASA PERCOBAAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir.
41. PROSEDUR PENILAIAN KARYAWAN TAHUNAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir.
42. PROSEDUR PERJALANAN DINAS DAN PERTANGUNGJAWABANNYA
    Dilengkapi flowchart dan formulir.
43. PROSEDUR KARYAWAN MENINGGAL DUNIA
    Dilengkapi flowchart.
44. PROSEDUR PENGUNDURAN DIRI KARYAWAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir.
45. PROSEDUR USULAN KENAIKAN GAJI KARYAWAN
    Dilengkapi flowchart dan formulir.

Setiap SOP memuat kerangka sebagai berikut:
1. Tujuan
2. Sasaran
3. Penanggung Jawab
4. Masukan yang dibutuhkan
5. Keluaran yang dihasilkan
6. Urutan Kerja (proses)
7. Formulir-formulir
8. Bagan (tahapan proses)

Total 102 halaman… Dijamin tidak sama dengan yang lain!!!

Berminat hubungi:
Hp.  0812 3966 2099

LIHAT DAFTAR PAKET SOP DI SINI 

Paket Standard Operating Procedure (SOP) untuk Departemen Marketing – NEW

Contoh SOP Marketing

DILENGKAPI MARKETING PLAN/BISNIS PLAN
Paket  Contoh Standard Operating Procedure (SOP) untuk Departemen Marketing yang meliputi Devisi/bidang Promosi, Sales, Markom (Marketing Komunikasi), dan Bidang Riset dan Pengembangan. Bidang atau devisi dalam Departemen ini bisa dikembangkan lagi sesuai dengan struktur jabatan di perusahaan.

Paket SOP Marketing (NEW) ini secara garis besar meliputi:

 1.    Tujuan
 2.    Sasaran
 3.    Penanggung Jawab
 4.    Urutan Kerja, yang meliputi 4 bidang

  • Bidang Promosi
  • Bidang Sales
  • Bidang Markom
  • Bidang Riset dan Pengembangan

    5.    Flow Chart/Bagan Alur Kerja
    6.    Lampiran Form-Form Marketing

  • Form Data Pelanggan
  • Form Daftar Pelanggan Prospek
  • Form RAB/Budgeting
  • Form Action Plan
  • Form Laporan Penjualan
  • Form Kuisioner/Survey
  • Form Schedule Update Status Media Sosial
  • Form Schedule SMS Broadcasting
  • Form Cheklist Tools Penjualan
  • Form Daftar Sales Call/Kunjungan
Dilengkapi Panduan Menyusun Bisnis Plan/Marketing Plan beserta contohnya.

SOP Marketing ini dibuat dalam bentuk Dokumen (Word) dan PDF, total 18 halaman dengan menggunakan font ukuran 11.
Hanya Rp. 350.000,-  (Tiga Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
File langsung diemail ke alamat email Anda!
Plus Bonus Contoh SOP Marketing Lainnnya dan Contoh dan Panduan Penyusunan Marketing Plan. (File dikirim dalam 3 folder, masing-masing terdiri dari beberapa file)

Berminat Hubungi:
SMS HP: 0812 3669 1231
PIN BB: 5413990B

HRD Penting Dianggap Tidak Penting?

1.       HRD Penting dan Dianggap Tidak Penting?  #HRD

2.       Human Resources : What is HRD? #HRD
3.       Human Resource dalam kamus bahas inggris – indonesia diartikan sebagai Sumber Daya Manusia dan biasa disingkat menjadi SDM. #HRD
4.       HRD mengurusi banyak hal terkait urusan karyawan, peraturan, kedisiplinan, hubungan kerja antara karyawan dengan perusahaan. #HRD
5.       HRD melaksanakan perekrutan, training & development, performance management, coaching, penilaian kinerja, dll. #HRD
6.       HRD atau Human Resources departemen sangat memegang peranan penting terhadap maju mundurnya perusahaan, mengapa?. #HRD
7.       Karena HRD mengurusi, mengelola, menyiapkan, mengembangkan, orang-orang / karyawan yang ada dalam perusahaan. #HRD
8.       Fungsi HRD di perusahaan sangat penting. Tetapi mengapa dlm praktek di banyak perusahaan, peran HRD seperti tidak dianggap penting? #HRD
9.       Ironis memang, peran HRD dianggap penting sekaligus dianggap tidak penting, mengapa? Ditunggu jawaban Anda! #HRD
Sumber: Kulwit @alimmahdi

Untuk Anda! SOP Toko Modern dilengkapi Contoh JobDesc & Company Profile

Bagi Anda pengusaha Toko Retail, kini tersedia Contoh SOP TOKO MODERN Dilengkapi JobDesc.

Toko retail bersistem (ber-SOP) selalu lebih unggul di bandingkan toko konvensional. Siapapun yang memiliki usaha pasti ingin selalu memenangkan persaingan. Jadi, pertanyaannya: Apakah bersaing itu sulit?
Lihat saja kehadiran minimarket atau supermarket yang dalam sekejap mata dapat bisa menarik para konsumen untuk berbelanja dan membuat mereka lupa terhadap toko kelontong langganannya. Apa Rahasia Mereka????!
 
Untuk membantu Anda membangun Toko Retail Modern kami siapkan contoh Standard lengkap yang berisi sebagai berikut:
1.                  Profile Perusahaan
2.                  Struktur Organisasi
3.                  Job Description
4.                  Uraian Alur Kerja (SOP) :
       SOP  Buka Toko
–    SOP Terima Barang
       SOP Imput Stok Barang
       SOP Stok Opname
       SOP Kebersihan Toko
       SOP Layanan Customer
       SOP Kasir/Penjualan
       SOP Laporan Penjualan
–    SOP Tutup Toko
5.                  Flow chart masing-masing SOP
6.                  Standard Penataan Barang dan Peralatan Toko
7.                  Standard Desain Gedung dan Warna Cat Toko
8.                  Standard Pemilihan Lokasi
9.                  Standard Logo dan Papan Nama
10.              Standard Peralatan dan Peralatan Toko

11.              Standard Seragam Crew Toko
 
Donasi hanya Rp. 350.000,-

* Terdiri dari 21 halaman, dalam bentuk Documen (Word) dan PDF.
Berminat hubungi:
Hp.  0812 3966 2099
PIN BB: 26081324

Contoh Audit SDM (Simple HR Audit)

Ketika anda melakukan audit SDM, sebenarnya ada beberapa hal yang mesti diketahui yakni kegunaan audit SDM itu sendiri. Ini tergantung dari perspektif dan tujuan audit SDM itu sendiri. Dengan mengetahui tujuan audit, maka pelaksanaan audit dan prosesnya akan menyelaraskan dengan tujuan tersebut.

Beberapa hal yang menjadi tujuan dan kegunaan audit SDM antara lain :
  • Mencari hal-hal yang berpotensi menimbulkan masalah serius di kemudian hari
  • Mencari area yang dapat dilakukan perbaikan dan improvement
  • Sebagai alat dokumentasi untuk merger, akuisisi maupun reorganisasi
  • Untuk mencari tahu seberapa jauh pemenuhan sistem dengan standar, peraturan dan regulasi yang ada. 
Adapun sumber data yang bisa digunakan untuk audit SDM adalah :
  • SOP, aturan dan prosedur yang ada
  • Pimpinan Departemen SDM atau personalia
  • Pimpinan Departemen lain 
Contoh pertanyaan audit yang bisa digunakan dalam Audit SDM. Pertanyaan dasar :
  • Berapa banyak staff karyawan yang mengurusi SDM di organisasi (termasuk pelatihan)?
  • Bagaimana struktur organisasi SDM ?
  • Bagaimana anggaran SDM ? 
Tentang Perekrutan :
  • Bagaimana mencari sumber daya untuk calon karyawan ?
  • Bagaimana calon karyawan dipilih dan diseleksi ?
  • Bagaimana pemenuhan secara aspek hukum tentang perekrutan?
  • Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabatan dan semua lokasi ?
  • Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang kompensasi dan manfaat
  • Apakah ada kebijakan kompensasi untuk setiap tingkatan, misal manajerial, staff dan pekerja?
  • Bagaimana menentukan kebijakan gaji pokok?
  • Apakah sistem pembobotan jabatan digunakan?
  • Apakah uraian jabatan selalu diupdate?
  • Apakah gaji tidak tetap (variable) ada dalam pelaksanaannya?
  • Bagaimana penentuan kenaikan gaji?
  • Apakah gaji dikaitkan dengan sistem penilaian kinerja ?
  • Apakah sistem penggajian sudah mengikuti aturan dan regulasi yang berlaku ?
  • Apakah pemberian tunjangan sudah memenuhi persyaratan yang berlaku ?
  • Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabatan dan semua lokasi ?
  • Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang ketenagakerjaan
  • Bagaimana mengidentifikasi ketrampilan tenagakerja ?
  • Apakah ada isu-isu kritis mengenai suksesi tenaga kerja ?
  • Apakah ada distribusi tenaga kerja yang tidak lazim berdasarkan umur, jenis kelamin dll ?
  • Bagaimana perencanaan tenaga kerja dilakukan ?
  • Bagaimana rencana suksesi untuk pimpinan dilakukan ?
  • Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabata dan semua lokasi ?
  • Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang Pelatihan dan Pengembangan
  • Bagaimana pelatihan diberikan ?
  • Bagaimana program pelatihan dikelola ?
  • Apakah ada staff yang membidangi khusus masalah pelatihan ?
  • Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabatan dan semua lokasi ?
  • Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang Hubungan Industrial
  • Apakah serikat pekerja ada di organisasi ?
  • Apakah persetujuan dan kesepakatan kolektif ada disini ? Kapan kadaluarsanya?
  • Berapa banyak demo yang ada setiap tahun ?
  • Apakah ada demo yang luar biasa ? 
Tentang aspek hukum tenaga kerja
  • Apakah ada proses untuk mengelola isu kesesuaian dengan hukum sesuai yuridiksi yang berlaku?
  • Apakah ada proses litigasi ?
  • Apakah proses yang sama dilakukan untuk semua jabatan dan semua lokasi ?
  • Apakah proses dan prosedur dijalankan dengan konsisten ? 
Tentang sistem informasi dan teknologi SDM
  • Bagaimana data sistem informasi SDM diinstalasikan ?
  • Seberapa update teknologi sistem informasi ?
  • Apakah data dan informasi sudah benar akurat, tepat dan valid ?
  • Apakah ada proses review terhadap teknologi informasi SDM secara periodik ? 
Tentang Strategi SDM
  • Kepada siapa pimpinan SDM tertinggi melapor?
  • Seberapa besar kepedulian top manajemen terhadap isu-isu SDM ?

    (Ditulis dari: IlmuSDM)